Материал из Linuxformat.

СПО в школах. Я не люблю незавершенных дел

На самом деле, все просто. Еще год назад таких обстоятельств не могли себе представить ни я, ни Виктор Имантович Алкснис. Я руководил школой; он занимался государственными вопросами в Государственной Думе; где-то рядом развивалось по своим законам свободное программное обеспечение.

Но жизнь – она причудливее любого самого богатого воображения. Когда я принял решение оставить директорский пост, первым делом достал и отряхнул от пыли свои задумки по созданию некоммерческой организации. Были такие планы, даже было написано несколько вариантов Уставов. И тут, буквально через пару дней, Виктор Имантович обратился ко мне с предложением совместной работы.

Размышления тоже были, но недолгими. Да, мы разные люди, предположим, у нас могут быть несовпадения взглядов, из-за которых иные ходят по разным сторонам улицы. Но, главное, у нас общее видение проблем, хотя к осознанию их мы пришли разными путями. А еще важнее – желание изменить ситуацию к лучшему, и не завтра, а сегодня, сейчас.

Поэтому уже 19 февраля на пресс-конференции РБК я и Виктор Имантович Алкснис объявили о создании общественной организации, «спина к спине» отвечали на вопросы журналистов.

Как оказалось, одной встречей обойтись нам не удалось. В наш адрес сразу посыпались все новые и новые просьбы уточнить те или иные вещи. Для всестороннего информирования читателей LXF я собрал самые часто встречаемые вопросы и постарался дать по возможности исчерпывающие ответы.

Корр.: Как вы планируете совмещать должности директора школы и одного из лидеров общественной организации?

АП: Как выразился Линус Торвальдс, «...иногда революции засасывают». 11 февраля сего года я сложил с себя полномочия руководителя, передал дела первому заму и остался в школе учителем истории. Решение освободить директорское кресло принято давно, почти одновременно с назначением на эту должность. В далеком 2004 году я пытался брыкаться, отказывался – «добили» классической фразой: «Ты что, не патриот школы, не мужчина? В такой сложной обстановке – кто, если не ты?!» Поэтому всегда рассматривал работу по управлению школой разновидностью срочной службы, при которой «дембель неизбежен, как крах империализма». Хотя работать как «временщик» я не привык: «умирать собирайся, а рожь сей». За три с половиной года я выполнил свою программу-минимум и, как обещал, передал все в «заботливые женские руки».

Сняв с себя груз административных забот, на ближайшую перспективу я определил два приоритетных направления своей деятельности: научная работа в области этнографии, которую благополучно «задвинул» на время управленческой работы, и участие в реализации проекта по внедрению свободных программ в образовательных учреждениях.

Корр.: Каковы основные цели организации?

АП: Популяризация идеи свободного программного обеспечения (СПО), пропаганда его преимуществ.

Содействие внедрению СПО во всех сферах общественной, политической и экономической жизни Российской Федерации.

Противодействие монополизму, сложившемуся на российском рынке программного обеспечения.

Содействие инициативам граждан и организаций по разработке программ на основе СПО и их внедрению.

Организация мероприятий по освоению СПО (курсов, занятий).

Проведение массовых мероприятий по популяризации СПО (форумов, конференций, презентаций, круглых столов).

Содействие борьбе с компьютерным пиратством и правовая помощь людям, несправедливо обвиненным в компьютерном пиратстве.

Корр.: В прессе по-разному определяют роль вновь созданной организации. Вы уже определили приоритетные направления деятельности?

АП: Наметили на ближайшую перспективу и даже распределили, кто что курирует. Виктор Имантович будет использовать политический опыт при лоббировании СПО в государственных структурах, руководить работами по интернет-проекту; мое направление – юридическое, а также всемерное содействие проекту внедрения ПСПО в учебных заведениях. Сейчас крайне важно не только помочь школам перейти на СПО, но и вывести из-под возможного удара Фемиды другие бюджетные организации. Разъяснять, убеждать, показывать нужно везде и срочно, пока у нас не начались процессы, скажем, врачей, аналогичные моему.

Корр.: Кто может стать членом вашей организации? Вы заявляли, что не будет фиксированного членства. Как это соотнести с законодательством, по которому общественная организация – добровольное объединение граждан на основе членства? Если все-таки членство будет, то как можно вступить в организацию?

АП: Да, согласно Уставу наша организация – «основанное на членстве общественное объединение». Тем не менее, заявленная политика в отношении членства – не оговорка. Сейчас нет необходимости и возможности объявлять массовый «призыв в партию “ЦеСТ”», заказывать в типографиях тысячи удостоверений, проводить съезды, пленумы. Достаточно иметь 30–50 официальных членов организации, полностью разделяющих уставные цели и имеющих возможность быстро собраться для решения важных вопросов. Так что могу подтвердить наше заявление, что вступительный ценз на ближайшее время будет однозначно. Скоро мы опубликуем локальный акт организации «О членстве», там будет прописана вся процедура.

С другой стороны, очень много людей хотели бы участвовать в работе организации, но крайне скептически относятся к идее членства.

Корр.: Вы встречались в Москве с Ричардом Столлменом. Удалось ли поговорить с ним приватно?

АП: Да, перед началом пресс-конференции в Cnews мы общались минут двадцать, что называется, «за жизнь». Он рассказал о том, как американцы восприняли мои судебные процессы, многие «держали кулаки за русского учителя», высказал известное всем мнение по поводу «копирайтного» законодательства. В конце беседы рассказал свой любимый анекдот: «Если у вас компьютер с Windows, есть два выхода: выбросить компьютер в форточку или выбросить форточки с компьютера».

Корр.: Обсуждали ли вы с Ричардом создание организации?

АП: Разумеется. Ричард очень доброжелательно отнесся к нашей инициативе. Единственное – я не понял его отношения к идее свободного аппаратного обеспечения: мне оно показалось довольно прохладным. Разумеется, вопрос из категории весьма спорных – возможно, Ричард не захотел начинать дискуссию по этому поводу, учитывая ограничения по времени. Вечером 5 марта перед лекцией в Институте философии я попросил его написать пожелание вновь созданной организации. Он на время ушел в раздумья, объяснив, что «вы не программисты, обычное “happy hacking” не годится». Затем улыбнулся и черкнул: «Спасибо вам, что боретесь за нашу свободу!»

Корр.: Вы живете в Пермском крае. Не хотели бы вы перебраться в Москву, ведь организация «прописана» там, а вы являетесь заместителем председателя Правления?

АП: Самый частый вопрос. Нет, никуда выезжать из своего села не собираюсь. Мы живем в XXI веке, и для того, чтобы активно участвовать в общественной жизни, не обязательно жить в городе. С помощью современных средств связи вполне можно «держать руку на пульсе», находясь где угодно. Конечно, с непривычки утомительно по несколько часов кряду сидеть за компьютером. К тому же, ничто не заменит живого человеческого общения. Поэтому ездить придется много, но это вполне подходит моему характеру.

Понятно, что есть вопросы, которые требуют личного физического присутствия в Москве. Эту часть работы взял на себя Виктор Имантович. Да и мне при необходимости прибыть в столицу особого труда не составляет, полторы тысячи километров – это не расстояние.

Корр.: Где будет располагаться ваш офис, штаб-квартира организации?

АП: У любой организации должен быть офис, юридический адрес. Будет он и у нас. Но на самом деле наша штаб-квартира планируется виртуальной, что очень актуально: содержание офиса требует немалых средств, которых у нас попросту нет. На данный момент усилиями энтузиастов создан прообраз интернет-ресурса ЦеСТ: сайт, форум, Wiki, блоги, своя почта. В перспективе эта система будет использоваться не только как «рупор» организации, но и как инструмент для регулирования деятельности, создания собственных интеллектуальных продуктов. Сейчас мы уже нарабатываем опыт взаимодействия на расстоянии. Даже эта статья готовилась в стиле нашего «ноу-хау».

Корр.: Извините, за нескромный вопрос. Ваша организация некоммерческая, общественная. А на какие средства она будет существовать?

АП: Отчего же нескромный? Вы ведь не в мой личный кошелек заглядываете! Для привлечения средств на уставные цели мы будем использовать все методы, традиционно применяемые некоммерческими организациями: гранты, спонсорскую помощь, благотворительные взносы. Размер членских взносов установим в разумных пределах, они «погоды не сделают».

Корр.: Компании, которые занимаются СПО, уже проявили интерес к вашей организации, хотят сотрудничать с вами?

АП: Нам с Виктором Имантовичем поступает довольно много предложений о сотрудничестве. В этом вопросе мы стараемся не торопиться. Нужно для начала понять, кто и зачем хочет с нами взаимодействовать, каким образом это отразится на деле, на имидже организации. У любой общественной организации всегда есть опасность возвести привлечение средств для достижения цели в ранг собственно цели.

Корр.: С момента презентации организации прошел месяц. Срок небольшой, но все-таки, вам что-то удалось сделать на новом поприще?

АП: Как верно замечают аналитики, авторитет, известность ЦеСТ пока зиждется на двух моментах: общем интересе к СПО и популярности учредителей. Для стадии становления организации этого достаточно. Мы прекрасно понимаем, что без реальных больших дел, четко продуманной программы действий весь пар может быстро уйти в свисток.

Поэтому сейчас максимум времени и сил уделяем стратегическому планированию, организационному строительству, созданию проектной структуры управления организацией.

На сегодняшний день наше главное достижение – это то, что создан костяк энтузиастов, специалистов разного рода, определены основные моменты стратегии.

Остается трудиться, трудиться и еще раз трудиться. А результаты, уверен, не заставят себя долго ждать.

Корр.: Какова будет структура организации? Сколько человек планируете принять на работу?

АП: Как я уже говорил ранее, у нас предполагается проектная структура управления организацией. Выбрана она потому, что сочетает высокую гибкость при управлении с низкими требованиями к количеству управленческого и обслуживающего деятельность организации персонала. В рамках такой структуры достаточно просто реализовать методологию комплексного решения задач. Однако требования к квалификации персонала и, что самое важное, однозначному пониманию сотрудниками перспектив проводимой нами работы очень высоки. Достаточное для выполнения поставленных задач количество таких специалистов мы и планируем принять на работу.

Тем не менее, основную часть уставных задач планируется решать силами добровольных помощников – людей, которые разделяют цели и задачи нашей организации. Основные мотивациями для них являются интерес и небезразличие к судьбе нашей страны.

Корр.: В трех пилотных регионах стартовал проект по внедрению в образовательные учреждения пакета свободного программного обеспечения. Ваша организация планирует каким-то образом в нем участвовать?

АП: Не только планирует, но и участвует. Пока, к сожалению, если говорить о регионах, то только в Пермском крае. Я живу здесь, и совершенно естественно, что полностью включился в этот процесс. Принимаю участие в решении организационных вопросов, отрабатываю взаимодействие со школами, на этапе установки дистрибутивов планирую присоединиться к выездной бригаде. Надо расти над собой и в технических вопросах.

Корр.: Какое событие за последний месяц порадовало вас больше всего?

АП: Опубликование проекта «Концепции развития разработки и использования свободного программного обеспечения в РФ». Это общая радость всех сторонников СПО. А из маленьких радостей можно назвать, например, телефонный звонок. Знакомая учительница информатики, крайне негативно реагирующая на мою «пропаганду», спрашивала меня, как настроить локальную сеть на Linux, и призналась: «А знаете, он мне уже нравится!»

Корр.: Не любите незавершенных дел? Поясните, если можно.

АП: Начал судиться – пройду дорогу до конца. Впереди Верховный суд РФ и Европейский суд по правам человека. Начал работать по СПО – значит, только вперед, до победы.

Надеюсь, что это «композиционное» интервью рассеяло завесу плотного тумана над событиями, связанными с созданием и будущей деятельностью РОО «ЦеСТ». LXF